这篇文章是在使用Mac微信时，同样缺少一些功能，有感而发。
原本公开课当天就想写，因为一些原因一拖再拖，导致今天在使用Mac版微信时，终于憋不住了。
在2019的微信公开课当天晚上，我在V站（V2EX）回复了很多人关于今年的微信公开课，在文末有图。
为什么创业产品如果不听用户反馈，却很容易死，或者很优秀就被抄袭；
已经有很大体量的产品却一意孤行，想怎样就怎样，想抄袭就抄袭，而且还活的好好的？
或者这是国内大环境里的一大特色吧。
14亿人憾不动张小龙，除非是白底黑字。
14亿人憾不动微信，这是张小龙的微信。
原标题：聊聊2019微信公开课的想法与感受
文章开头的抄袭大家都知道，14年初的足记、脸萌，腾讯很快就加入了这个功能在自己的产品里，之后这类创业公司似乎就杳无音信了。
最近国内很火的“一起来捉妖”，无疑就是抄袭Google 仅仅可以在国外玩的Pokemon Go。
腾讯的抄袭在这里先不展开，重点说说微信。
从2019微信公开课说起
每天有5亿人教张小龙做微信。
总之按照他在演讲中的逻辑，微信做与不做，都是他一个人的“自由”，换言之，都是产品经理的自由。
说得更严重一点，就是个人意志。
2019年的微信公开课中，有几次提到微信做产品的“反常”，不按套路出牌，一句话概括就是，成功了，说什么都对。
不禁问几个问题
那么，因为一直看微信的视力下降去看眼病的年轻人的医药费，腾讯承担吗？
一切以用户价值为依归，腾讯真正做到了吗？
微信倾听用户需求了吗
按照一个正常的产品逻辑，倾听用户需求做产品是非常有必要的，虽然也不能一概的全按照用户的想法来。
小米手机的miui以及手机让用户有了更多的参与感，参与其中。
几乎在不少有关产品的书中以及教程中，收集用户反馈以及进行用户调研也确实是非常重要的一环。
不过是不是一句话，你朋友家人都在用，爱用不用？
我之前参与same的内测时，经常会提到希望增加夜间模式，但直到我去面试的时候以及目前在整改的这段时间里，一直都没有加入夜间模式，以及省流量模式。
有时我觉得创业公司的产品就是靠流量吃饭的，所以一直不加入，至今不知道这个说法是否正确。
为什么没有夜间模式-微博超话
最近的一条微信官方超话微博被不少国内媒体相继报道，为什么微信没有夜间模式。
不少评论说，那为什么不关闭（王者荣耀）的夜间服务器？（还是要吃饭的啊。）
整理了一下被频繁引用的回答图：
最后，这个还是被官方删了，若不删否则也是会关闭评论，也是国内环境的特点之一[1]，也有人说这是公关鸡汤文。
今天，超话发布了视频可添加音乐的功能。
微信超话链接：
相应微博文章链接：
腾讯解释为什么微信没有夜间模式：不忍心占用你的夜晚时间（IT之家）
微信回应“没有夜间模式”，网友：错怪你了（南方都市报）
万象 | 微信回应″没有夜间模式″，网友：错怪你了（中国青年报）
我到现在为止，iOS端使用的依然是6.7.4版本，Android因为可以随意后退，使用的是最新的7.0.3版本。
总之做与不做，我个人觉得，所有对于在公开课上所说的功能的解释，都是借口，尽管有一些听起来还是有道理的。
用户想要的，微信什么都不做，反而做的是思维的跃进。
不做基本需求，作出超前的东西。
认可了还行：
做出了微信公众平台，让很多人靠写文章一举成名，刷关注量、洗稿成了一段时间内当红的热点，
做出了小程序，连接上下线，之后百度美团纷纷效仿做小程序，我们称之为“为创业者有了新的盈利平台”……
或许是公司自己为了吃饭的美梦吧，恰好有做产品意志力很强的团队，给做了出来。
不任何的话，就例如老罗的TNT，除了在演示之时状态栏是Mac系统，最后也因为资金链问题而无法供货出货。
还记得之前看到Android版QQ招募体验官，当时就有人说，提不提有什么用，产品经理说不做不还是不做。
一个坐拥10亿DAU的产品，自己想怎么走就怎么走，除了一定需要服从不可抗力，剩下的就是个人意志了。
这真的是一个权力的游戏。
关于Telegram
总有人拿它和TG比
说到微信就不得不说在中国不算很小众但却是很小众的应用Telegram，里面活跃着很多的个人频道、群聊。
由于是开源的私聊端到端加密软件，所以很多人都在 GitHub上提出自己的PR建议以及翻译包。
微信不可能开源，更不可能听用户的建议。
TG为什么好用
由于不是安利和科普贴，所以就不说如何下载、安装了。
重点：端到端加密（私聊）、自由的表情、可自己添加网路、发送多图时
其他平台上的TG
可以在Telegram手机版里发现的功能，在电脑端里基本都可以找到。
反观微信，却仅仅只有最基础的添加联系人的功能、查看收藏的功能，并没有一些移动端微信的功能，例如给联系人添加标签、朋友圈不过这也与微信以及Mac端的产品定位有关——办公。
我看了微信公开课的当晚，V站上我的回复
这是我在V站上的回复，当天晚上我仅仅看了一小时，在此留存一下，但也不清楚为什么我并没有得到相应的用户的回复，即使我认真回复了几乎所有人。
那么，微信的人都在干什么呢？
由于目前还没有加入腾讯微信事业部，所以他们在做什么并不得而知。
可以优化的很好的基础功能，不做；
夜间模式，不做；
滑动切换语音进度，不做；
取消200M文件大小传送限制，不做……
那么问题来了，他们到底在做什么呢？
是在做微信8.0，还是在做微信AI？
让我们再回到之前的报道。
说不希望伤眼睛，和开着吃鸡（刺激战场）以及王者荣耀服务器，本身就是矛盾的；
说不希望伤眼睛，和微信界面7.0的一片白色，本身就是矛盾的。
说完了微信，再来说说字节跳动张一鸣。
他有一篇文章我非常的喜欢：说说优秀年轻人的5个特质，现在还保存在我的印象笔记里。
张一鸣的创业七年，现在看他的矛盾的演讲
说到这里就不禁想起了之前看过的张一鸣的演讲稿：
创业7年，张一鸣回应一切：“我们务实而浪漫，不是App工厂”
因为这个问题我也在V站发过贴，详见：
为什么这些所谓的创业成功的人，都非常喜欢说一些“看似好听”但现实总是不符合“逻辑”的话？
演讲中有这样一段话：
有一天我看到咱们 HR 写的招聘 PM 的 JD，特别生气。有一条写着：有五年以上互联网产品经验，具有日活千万量级以上的产品规划和产品迭代实施经验。我跟这个 HR 说，按照这个要求，陈林、张楠，我们公司一大批 PM，一个都进不来，连我自己都进不来。别说千万 DAU 产品了，他们加入前，连百万，甚至十万 DAU 的产品也没做过。
很多同事加入我们公司的时候并没有光鲜的背景或者很好的履历，公司的产品经理，有设计背景的、运营背景的，还有代码写不好的工程师转岗的。也许有人倾向于招背景光鲜的男神女神，但咱们更爱朴素的“小鲜肉”。我们招人一直秉承的观念，是找到最合适的人，特质是不是真正契合，关注人的基本面。**学校、相关经历、title 都没那么重要。**写这样的 JD 很容易，本质上是偷懒，要发现人的特质才是困难的。
其中有一个评论非常的实在，是说：
不吹牛逼，就拿不到下一轮的融资。
最后的结果就是创业失败。
谁都害怕失败，却因为大环境的恶劣，要说一些虚伪的假话，他们本人创业的目的是达到了， 本人很有钱了，财大气粗的他们导致在招人的时候看的依然是学历，导致很多人拼了命的无法加入，尤其是去年18年末的互联网寒冬[2]。
严重违背了社会主义核心价值观的诚信这个词。
现在，说真话，反而却不现实。
再后面，就是我们耳熟能详的马云，“我最大的错误就是创建了阿里”，于是后来者纷纷效仿。
做产品、说话前后矛盾的其他人
锤子科技罗永浩，不知道为什么总有人黑他，很早前就在知乎看过一个他说话前后打脸的合集，因为需要和市场现状妥协。
不仅仅是PM，连HR也一样
现在很多招聘的职位，最外层写的本科，1年以下或者是经验不限学历不限，可是点开后查看详细的JD（职位介绍），却需要1年以上甚至是3年以上XXX产品经验。
群里问两位产品，一位叫我不要在意这些细节，另一位表示HR可能手滑了吧，但几乎各个HR都手滑，就真的手滑了吗？
这么做仅仅是留给求职者的是更多的无奈与纠结。
创业的产品经理以及用户功能和需求们
在这不禁想聊一聊创业的产品经理们，从以上的腾讯以及字节跳动创始人，不禁让我想到了最近参与的一次“Google的WTM”大会，观众席中有一个人说：
Google说的都对，是吧
记得之前去某社交软件公司面试，他们也经常喝核心用户进行访谈，因为我经常在用户群里提要夜间模式以及省流量模式，运营总监说，原来那就是你啊。
我们也有做一些用户访谈，但我们都相信创始人的做法。
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